EL SÍNDROME DE LA "OFICINA ENFERMA"


La arquitectura, decoración e ingeniería de una oficina pueden ofrecer comodidades que no mitigan el llamado Síndrome del Edificio Enfermo al adolecer de ventilación y sistemas de aire acondicionado mal instalados o sucios. La contaminación por bacterias y hongos, producto de los sistemas de aire, es el responsable de varios síntomas respiratorios y alergias, de acuerdo con un informe del Healthy Building International, una organización estadounidense que realiza análisis sobre patologías en ambientes laborales. 


La OMS hace una diferencia en edificios enfermos entre las instalaciones que se pueden considerar con problemas temporales por ser nuevas o estar en remodelación, y las que están permanentemente enfermas. 



Existen, de manera práctica, algunas acciones que pueden favorecer mejores ambientes de salud en los edificios, como crear opciones de ventilación natural, invertir en revisiones de limpieza periódica del sistema de ventilación, incluir más vegetación en las áreas de oficina y la limpieza del lugar debe realizarse en horarios fuera de la jornada laboral.




Fuente: http://www.altag.net/el-sindrome-de-la-oficina-enferma

ESTRATEGIAS PARA LA CREACIÓN DE VALOR DE ACTIVOS EN UNA ECONOMÍA DÉBIL




6 Estrategias para crear Valor a los Activo

1.Incremento de Ingresos
2.Reducción de Gastos
3.Gestión de los espacios vacantes
4.Gestionar la competencia
5.Retención de Inquilinos
6.Incremente el rendimiento de su compañía


1. Aumento de los ingresos

Cobrar por servicios adicionales. Asegúrese de que usted está cargando a los inquilinos apropiadamente los valores de los servicios adicionales de mantenimiento. No se limite a asignar una simple cantidad arbitraria; se deberá determinar lo que en realidad cuesta el servicio y la prevención de ellos, con su respectivas consecuencias. Todo ello se suma!


2. Disminuir gastos

Revisión, revise los programas de mantenimiento. Considere la posibilidad de pasar de un
programa de mantenimiento preventivo fijo, a un programa de mantenimiento predictivo.
Considerando que el mantenimiento preventivo se basa en un programa basado en el tiempo, mantenimiento predictivo utiliza estadísticas, la medición y la experiencia para determinar el intervalo de servicio para un equipo en particular.


3. Gestione vacantes

Revisar y restablecer los sistemas del Edificio. Reajuste controles de temperatura, no los apague completamente. Adáptelos para el invierno (por ejemplo el daño causado por rotura de tuberías puede tener un alto coste de reparación). Instale sensores de agua y su conexión al sistema de alarma. Apague salidas exteriores. Use los procedimientos de bloqueo / etiquetado de los servicios eléctricos y de fontanería.


 · La reducción de costes de energía aumenta valor de los activos y aumenta la satisfacción

de los inquilinos.


· Optimice la automatización de su edificio / Sistema para la gestión de la energía.



Fundada en 1907, los propietarios del edificio y la Asociación de Gerentes (BOMA) Internacional es una federación internacional de más de 100 asociaciones locales y afiliados organizaciones. 

Los miembros (18.000-más) de BOMA Internacional administran o son propietarios de más de 900.000.000 metros cuadrados de propiedades comerciales en América del Norte y en el
extranjero. La misión de BOMA es mejorar la humanidad, intelectualidad y los activos físicos de los bienes comerciales del sector inmobiliario mediante la promoción, la educación, la investigación, las normas y la información.


Fuente:

www.boma.org/research/Documents/Find%20a%20Resource/The%20Era%20of%20the%20Pr
operty%20Manager%20FINAL.pdf